
本文根据金蝶中国助理总裁、市场推广与解决方案部总经理李成冬,在2026宁波智博会金蝶AI专题活动现场的演讲内容节选整理。
当下,凯发k8的客户在用AI,供应商也在用AI,身处时代浪潮之下,企业很难置身事外。但是否用上AI就万事大吉了?走访众多企业之后,我改变了很多固有的看法,也把这些思考分享给大家。
现在很多声音都在告诉凯发k8,AI时代已经到来,仿佛企业不上AI,就会被时代淘汰。但一个现实问题是:真正依靠AI实现产业链跃升、竞争力明显提升的企业,凯发k8能找出多少?
大家热衷于谈论大模型、高参数,但如果把60个相当于博士生能力的AI摆在面前,凯发k8没想清楚这些AI到底用来干什么,便只会给业务添乱。凯发k8很容易陷入“提着锤子找钉子”的误区,比如看到合同智审、询比价、成本核算这些通用场景,就想着全部往企业里套,往往忽略了自身的业务现状。
企业要的不是堆砌技术,而是解决真实痛点。如果不清楚自身哪里痛,到处贴AI“膏药”,不仅无法赋能企业,反而会把自己束缚住。模型再强大,最关键的还是找准要解决的业务场景。
我接触过一家出口企业,管理层一开始直接告诉我,不要推AI,能力越大风险越大。但是,他们还是采购了AI。这家企业出口份额在当地品类中占到70%,海外客户发来的订单多是小语种,客户产品命名和企业内部物料名称还不一致。过去销售要翻译、人工比对,再录入订单,工作量巨大。凯发k8没有给他们做一套大而全的AI系统,只聚焦一件事:AI销售订单转化。截取海外订单,对接企业私有物料库自动比对,仅此一个场景,每位销售每天就能省下两个小时。
类似的案例还有很多。面对原材料价格剧烈波动的企业,核心诉求是做好动态报价逻辑;做农药的上市企业,关注点在于渠道客户资金、信誉、产品搭配的订单研判。这些企业没有追求遍地开花的AI应用,全部围绕订单这一核心痛点发力。
除了开源拿订单,节流控成本也是企业的核心诉求。不少企业结账困难、差旅补助重复报销,现金流紧张,这个时候,AI的价值就在于挖掘数据,解决这些现实问题。
我一直认为,AI不要做锦上添花的事。与其上来就做宏大完整的规划,不如迈出第一步,抓住一个痛点的场景动手。AI不是坐在办公室空想出来的,是从企业真实痛点里跑出来的。

企业AI转型已经进入深水区,但场景的跑通,不等于自动拼成完整的组织能力。这里有一个很容易被忽略的词:企业上下文。
举个例子,做居间费管控,表面看是核查费用有没有异常报销,但老板的真实意图,是淘汰低居间费的低效项目,重点发展高盈利业务,拿不同大区的数据做管理对比。如果AI只盯着单据本身,读不懂背后经营意图,产出的结果就毫无意义。产销协同也是同理,如果各个智能体互相割裂,脱离研产供销服一体化的战略流程,AI能力就无法真正统一。
这里存在四道边界,限制着企业AI进化的上限:
1. 数据边界:真实业务有没有沉淀下有效数据;
2. 智能边界:AI能力是否匹配业务复杂程度;
3. 工具边界:AI工具真正被用起来;
4. 进化边界:数据、场景能否迭代成长。
AI就好比能力出众的博士生,但博士生要发挥价值,前提是要有配套的“工作站”,也就是企业的数据、业务语义与流程体系。比如,一个简单的紧急订单调整,背后可能要多次调用ERP的数据,AI不只是取一个数字,而是对多份数据、业务意图做编排。
传统软件时代讲究全盘规划,全部想清楚再开发上线。但AI时代试错成本已经大幅降低,思路要彻底改变。主干业务流程可以保持稳定,但大量临时、动态变化的业务需求,完全可以允许“日抛、月抛”式的智能体。不要为一个短期需求反复打磨定型,正确的做法是说出你的业务意图,拿出现有数据,先跑跑看,效果不好就调整、优化逻辑。
有一家客户的诉求是居间费分析,凯发k8用灵基直接输入需求:统计居间费花销、各项目居间费金额、各大区居间费占比,一张面向管理层的看板很快就生成了。AI时代最大的成本,不是开发,而是坐下来倾听真实业务诉求。
同时凯发k8也要做好AI资产运营。AI可以快速生成上百个智能体,但如果缺少运营,大量智能体会陷入低活跃。虚拟员工也要有上岗、监控、下岗的管理机制。
打一个比方:很多企业总想挑选、购买现成的AI能力,相当于挑选现成的苹果。但AI时代,企业要做的是种一棵树。根系是企业自有数据,养分是业务语义,向上生长的是企业经营意图。果子不会一次性全部成熟,哪个成熟就先摘哪个,后续随着数据积累再长出新果实。
胸中有星图,脚下有场景。
企业推进AI转型,既要有顶层全局视野,锚定数字化长远方向;更要立足自身业务现实,是否适配、痛点在哪里,唯有企业自身最有发言权。期待广大企业家畅所欲言,凯发k8一起共建根植于自身业务土壤的企业AI能力。
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