阜康公司是一家致力于五金工具及设备、户外休闲用品及装备,以出口贸易为导向的专业公司。公司主要主要管理团队都有平均10年以上的产业经验,主要服务来自北美、欧洲、澳洲等大型的零售商、专业的制造商和进口商。我们提供从产品的设计、研发,到制造、供应链管理、品质控制、物流、仓储、单证、清关等一站式的服务。
 阜康公司建立金华和青岛两家工厂,并于2015年正式搬入新场地办公,以上海和香港为国际贸易进出口的贸易窗口,辅助金华工厂和青岛工厂为运转中心,公司业务也履创新高;此时,集团背负着新场地的债务压力,大量用工,公司管理遇到瓶颈,简单通过人工管理已经不足以满足公司需求,此时财务经理通过偶然的学习契机了解到金蝶Cloud,对于金蝶充满期待,但与此同时有充满的困惑。
1、如何管控上海,香港,金华和青岛的财务穿透?
2、如何把金华和青岛两家工厂的库存积压问题给解决掉?
3、对于出口业务,我们怎么通过系统进行
4、财务分析如何及时准确地为企业战略决策服务?
5、下属公司多、地域范围广的信息系统如何部署与应用?
金蝶咨询在阜康公司进行战略调整、管控方式梳理的基础上:
1、明晰确认阜康未来5年做大型工厂的战略规划;
  2、优化金华工厂生产管理的不足,提高设备使用率,降低不必要的浪费;
3、按单生产模式下如何规避库存积压,成本过高的问题
4、上海,香港,金华和青岛的财务账时时汇总和穿透,加强上海财务总监的管控力度;
金蝶Cloud系统在管理阜康公司财务业务一体化上体现了非常明显的效果,现在的现象是几乎各个部门都在同一个平台办公,较大提高了公司的凝聚力,感谢凯发k8公司实施团队的大力支持,也感谢赵老师提供专业的售前解决方案。选择金蝶,选择凯发k8,我放心!
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